Wonach richtet sich Ihrer Erfahrung nach die Höhe der Vergütung für eine Projektsteuerung im Maschinen- und Anlagenbau? Mit welchen Faktoren oder Argumenten lässt sich Ihrer Erfahrung nach in puncto Gehalt das Optimum für einen Ingenieur mit Projektverantwortung rausholen?
Die Gehalts- und Karrierestudie bestätigt über alle Branchen hinweg, dass die Berufserfahrung ein entscheidender Faktor für die Höhe des Gehalts bleibt. Gleichzeitig geht auch ein größerer Verantwortungsbereich, disziplinarische und Budget-Verantwortung und der damit verbundene Aufstieg in höhere PM-Hierarchielevel mit einer höheren Vergütung einher. Was unsere Studie in diesem Zusammenhang auch gezeigt hat, ist, dass mit steigendem PM-Level der Anteil des variablen Gehalts am Gesamtgehalt zunimmt. Während auf der Ebene der Projektleiter der variable Gehaltsanteil bei rund neun Prozent liegt, steigt dieser auf der Ebene der Senior-Projektmanager auf rund 13 Prozent an und liegt bei PM-Direktoren bei über 15 Prozent des Gesamtgehalts.
Darüber hinaus zahlt sich Weiterbildung im Projektmanagement im Wortsinn aus. So ist das Gehalt nicht zuletzt auch abhängig vom Zertifizierungsstand des Projektmanagers. Unsere Gehalts- und Karrierestudie hat den finanziellen Nutzen der Qualifizierung und Zertifizierung deutlich herausgestellt. Absolventinnen und Absolventen von Zertifikatslehrgängen können damit zusätzlich zu Erfahrung und belastbaren Referenzen eine neutrale und objektive Bestätigung ihrer Qualifikation vorweisen und dadurch deutlich höhere Gehälter erzielen.
Auch deshalb werden beispielsweise PM-Zertifizierungen immer häufiger in der Personalentwicklung eingesetzt. Der Erwerb eines Zertifikates wird dabei Teil einer Zielvereinbarung oder Bedingung für ein höheres Gehalt – ein Modell, von dem beide Seiten profitieren. Projektmanagerinnen und -manager steigern mit PM-Zertifikaten also nachweisbar ihren Marktwert und beschleunigen gegebenenfalls ihre Karriere.
Welche Entwicklungsperspektiven bietet denn das Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau?
Eine Richtung der zukünftigen Entwicklung zeichnet sich immer klarer ab: Projekthafte Arbeitsformen werden weiter zunehmen und Unternehmen und ihre Wertschöpfungsprozesse nachhaltig verändern. Projektmanagement wird somit zur Schlüsselkompetenz, wenn es um die Karriereplanung geht.
In einer aktuellen Studie der GPM zur „Makroökonomischen Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland“ haben wir diesen Trend der zunehmenden Projektifizierung der Wirtschaft erstmals quantifiziert und gezeigt: In nahezu allen Wirtschaftszweigen findet Wertschöpfung vermehrt über Projekte statt. Während beispielsweise 2009 knapp 36 Prozent der Arbeitszeit im produzierenden Gewerbe auf Projektarbeit entfielen, waren es vier Jahre später, im Jahr 2013, bereits 42 Prozent. Und bis zum Jahr 2019 wird allein für das produzierende Gewerbe eine weitere Steigerung von rund 13 Prozent prognostiziert.
Dieser Trend steht in engem Zusammenhang mit den Entwicklungen, die derzeit zum Beispiel unter dem Schlagwort der Industrie 4.0 diskutiert werden. Wir stecken bereits mitten in einem Prozess, der neue Produktionslogiken hervorbringt. Dazu gehört die zunehmende Vernetzung von Firmen im Sinne einer horizontalen Integration über Wertschöpfungsnetzwerke, bei der die Kooperationen in Projektform erfolgen. Industrielle Leistungsfähigkeit definiert sich zukünftig noch stärker über die erfolgreiche Zusammenarbeit über Disziplin-, Unternehmens- und Ländergrenzen hinweg. Der Bedarf an gut ausgebildeten Projektmanagern wird dadurch weiter steigen – und Projektmanagement in noch größerem Umfang zur strategischen Aufgabe. Geeignete Rahmenbedingungen schaffen, Projekte richtig initialisieren und übergeordnet steuern: Auch im Topmanagement werden sich Führungskräfte zukünftig an ihrer PM-Kompetenz messen lassen müssen.
Interessierte finden weitere Informationen
5. Gehaltsstudie 2015 der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.http://www.gpm-ipma.de/know_how/studienergebnisse/5_gehaltsstudie_2015.html
Makroökonomische Vermessung der Projekttätigkeit in Deutschland der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e. V.
http://www.gpm-ipma.de/know_how/studienergebnisse/vermessung_der_projekttaetigkeit.html